企业动态能力的形成具有开放性特征，其生命周期呈现多阶段性。文章介绍了能力的生命周期，分析企业动态能力形成的基础、逻辑与路径。研究发现，企业动态能力在每个阶段可能沿着6个不同的方向演化，其转换成本导致的“锁定”程度取决于用户学习、技术变革的速度，以及竞争环境中的发酵量等因素；企业活动与实施主体构成企业动态能力形成的微观基础，管理者的感知、偏好、能力和错误会显著影响他们所走的道路及结果。文章提出了企业动态能力的形成逻辑与形成路径，完善和健全学习机制、创新机制以及转换与嵌入机制，能够促进企业动态能力的形成与快速更新迭代。
